Det finns tillfällen när det att ge människor nytta av tvivel verkligen främjar falskt hopp. Men att tala om för någon att de inte klipps ut för ett helt fält trampar på tunn is. Kanske skulle en annan gren av fältet vara mer lämplig?

Du kanske är säker på din förmåga att bedöma andras förmågor, men du kan också ha fel. Erfarenheten är en bra lärare och mer exakt.

I din länk anger författarna att det prediktiva värdet av om någon kan vara programmerare eller inte är lägre än vad man ursprungligen trodde. Om den här killen är "en trevlig kille, hårt arbetande, villig att lära sig, hjälpsam, etc.", och han verkligen har sitt hjärta inställt på programmering, kan du kanske berätta sanningen om vad som saknas i hans arbete på din arbetsplats och föreslå vidare studier och kanske praktik (?) skulle gynna honom. (Jag vet absolut ingenting om programmering, så jag vet inte ens om det finns obetalda praktikplatser.)

Men om du vill ha ett mer direkt svar på din fråga är förmodligen den snällaste metoden att berätta allt för honom det är bra med hans arbete (och hans person i tillämpliga fall), och betonar det verkligen, för när du börjar med de negativa kommer han inte att komma ihåg mycket om det positiva.

Till exempel

Först, Bob, jag vill att du ska veta vilket nöje du ska arbeta med. Du är hårt arbetande, hjälpsam, villig att lära dig, du svarar bra på förslag, (och allt som gäller.) Men det här jobbet kräver färdigheter som du ännu inte har, och jag är rädd (osv.)

Återigen vill jag betona att du har många bra kvaliteter som är värdefulla på arbetsplatsen. Jag tror dock att du måste få lite ytterligare utbildning. (om du kan vara konkret här, skulle det vara jättebra.)

Om jag kan svara på frågor du har, vänligen fråga.

Om han frågar dig om han är dömd till misslyckande, svara sedan ärligt på honom från din erfarenhet .

_{Jag har aldrig behövt avsluta någon anställning, så jag har ingen personlig erfarenhet. Men jag har varit tvungen att dela ut många dåliga nyheter, ibland de värsta nyheterna som någon någonsin har fått höra. Det finns studier om vad människor faktiskt hör när de gör det. Ibland är det bästa du kan hoppas på att minimera smärtan.}

I mitt företag hade vi en liknande situation en gång. Jag blev imponerad av den snygga lösningen som min chef hittade. Hon överförde helt enkelt den stackars killen till kvalitetssäkring, där han började utmärka sig. Få in automatisering och generellt förbättra processer. Han blev ganska värdefull. Vi hade ett tvärvetenskapligt team där kravingenjörer, designers, programmerare och testare alla delade ett kontor och befann sig på samma hierarkinivå.

Mitt råd är att överväga hans styrkor. Kanske kan du hitta eller skapa en annan position och behålla den trevliga, hårt arbetande, hjälpsamma killen.

Tidigare hade jag en tillsynsmyndighet över ett stort antal anställda men lyckligtvis var det en regeringsorganisation och jag var inte behörig att säga upp jobbet för någon - men jag förstår ditt problem eftersom vi inte vill spåra någons karriär eller demoraliserar dem (särskilt en ung person), och ändå du har en skyldighet gentemot företaget att inte behålla honom om han inte är rätt val, don ' t du! Jag uppskattar också din beslutsamhet att inte ta den lätta vägen och släppa honom under falska förevändningar, utan att "bita i kulan" och ge honom en ärlig förklaring.

Så var först med din bedömning att han saknar talang för att vara en bra programmerare, och bestäm dig också om du absolut har bestämt dig för att avsluta hans empolyment.

Om så är fallet är det inget fel i att vara taktfullt ärlig och förklara för honom att det är inte personlig, men enligt din professionella åsikt baserat på din stora erfarenhet har han inte den talang ditt företag letade efter. Du kan betona att det inte är hans attityd, professionalism eller engagemang, utan hans brist på "det där" som gör en bra programmerare. Med detta sagt är det inte ditt jobb att övertyga honom att söka ett annat yrke.

Ber om ursäkt för det besvär du orsakade av att anställa honom utan att förstå detta problem, och förklara att du inte har något val att behålla honom eftersom företaget förväntar dig att du låter en anställd gå när de inte hittar upp till förväntningarna.

Du bör vara medveten om att personen fortfarande kan ogillar din handling eftersom den förlorade honom sitt jobb : min tidigare "mellanliggande chef" var en anständig person som bröt nyheten till mig försiktigt att han behövde nedgradera min jobbbeskrivning, vilket så småningom ledde till att jag avgick, men jag kan fortfarande inte undvika att förakta honom för att ha knäckt under press från min våldsamt fientliga "storchef" som var en politisk byråkrat av den värsta typen, hade en oförsonlig sammandrabbning av personligheter med mig och ville se att jag yrkesmässigt försvagades eller började. Trots ditt snällaste tillvägagångssätt kommer du sannolikt att bli opopulär hos den här personen, såvida du inte hjälper honom att hitta ett bättre jobb!

Du kan dock försöka rätta till genom att ge den anställde en positiv rekommendationsbrev för framtiden anställningsmöjligheter. En annan praktisk hjälp och artighet som du kan utöka är att ge honom några veckors varsel (efter att ha specificerat datumet för uppsägning) för att låta honom fortsätta i den nuvarande anställningen medan han letar efter ett annat jobb.

Berätta bara sanningen, jobbet är inte ett skämt, om han inte kan vara en bra programmerare, berätta för honom nu att han är ung, han kommer inte att ha tid att ändra hela sitt liv senare.

Jag är också programmerare. Jag bytte företag eftersom jag inte gillade mitt jobb där.

Där gjorde jag mycket front-end, men jag suger på grafiska saker. Jag är en back-end programmerare, jag hade färdigheter, passion och andra goda egenskaper för att göra det här jobbet, men inte på det sätt de bad mig om.

Den här killen kanske är på fel plats.

Varje programmerare som träffade mig sa att jag har stora färdigheter. Mitt faktiska företag undviker lågavlönade kontrakt för unga arbetare, varför?

Eftersom våra seniorprogrammerare är glada över mitt tillvägagångssätt och vet hur.

Mitt sista företag innan jag släppte mig som jag frågade sa till mig att jag inte var en bra teamarbetare och att jag synligt gjorde deras uppgifter medan jag tyckte att det var för lätt.

Vad försöker jag säga? Kanske är han bara en fisk i fel hav.

Om han är en dålig programmerare, berätta för honom, om han bara inte passar din idé om "hur man gör saker", säg bara det, han kan vara bra men inte för dig ^^

Jag håller med en godsjuksköterska. Detta är ett tillägg som gäller för dina speciella omständigheter.

Jag föreställer mig att om jag var i hans skor, oroar mig för vad jag ska göra i framtiden, skulle slå mig hårdast. Tvivel skulle uppstå, oavsett om jag ens kan hitta ett jobb inom det området igen, eller om jag slösade mycket tid på en utbildning som jag är olämplig för.

Du säger, du har mycket positivt saker att säga om honom. Försök att identifiera positioner inom fältet, för vilka han kan vara en bra (bättre) passande kandidat. Du bör klargöra att det inte finns några sådana positioner i ditt företag, så att han inte tänker, du ville bara att han skulle byta roll. Men att nämna att, i samband med en uppräkning av hans styrkor, kommer att mildra slaget genom att ta bort de mörka molnen som han kommer att se uppstå i framtidshorisonten.

Löfta ingenting och se till, han förstår, att hans tid på ditt företag är över, men ge honom en (realistisk och seriös!) glimt av hopp. På detta sätt kommer en komplimang till exempel för hårt arbete att tas emot bättre, som han förstår, att hans ansträngningar inte är helt förgäves. Han kanske följer dina förslag eller inte, men han har fått en möjlighet att kanske leta efter andra (bättre) passande positioner.

Jag antar att han inte är ett hopplöst fall.

Det är möjligt att problemet härrör från hur du ombord på dina oerfarna enskilda bidragsgivare, så var försiktig med hur du bestämmer orsaken till obehaget.

Om jag var i din position skulle jag börja med att fråga den här enskilda bidragsgivaren hur de tycker om arbetet hittills, organisationen, deras bidrag och avsluta sedan med en positiv ton. Det här samtalet kan vara lärorikt för båda parter och jag skulle börja det med avsikt att lära mig utan avsiktlig undervisning.

Om förhållandet verkligen är dömt till misslyckande, är det bättre för båda parter att förstå det oundvikliga. , kom till fred med det, del sedan på goda villkor. Om personen inser att detta passar dåligt blir det mycket smärtsammare och helt överraskande att avsluta förhållandet. Om det finns ett stort gap mellan perspektiv, försök att begränsa dem. Om den ovannämnda konversationen öppnar vägar för att förbättra relationerna, dra nytta av dessa upptäckter.

Var försiktig! Dessa dagar är det inte ovanligt att avskedade anställda inlämnar felaktiga uppsägningar. Det gör det svårt att säga upp anställda, varför de flesta arbetsgivare bara väntar och säger upp dem under nästa uppsägning.

Om du ska säga upp honom, se till att du har tydlig dokumentation av negativa recensioner från anställda. Du vill kunna bevisa att du sparkar dem av prestationsskäl och inte för diskriminering. Den här artikeln är till hjälp, men om jag var du skulle jag rådfråga en advokat innan jag avslutade den anställde.

När du säger till honom att han är avskedad kommer hans hjärna att gå i strid, flyg eller frysläge.

I bästa fall med tanke på din situation

Innan du pratar med honom, gör en lista över alla saker du har märkt att han är bra på och se om andra chefer kan hitta någon med sina färdigheter användbara, en annan typ av jobb.

Om han inte är en naturlig programmerare och du inte tror att han kommer att kunna utbildas som en, är det bästa vinn-vinn-erbjudandet att erbjuda ett alternativ. Att förklara för honom varför du föreslår det här alternativet kommer det att hjälpa honom.

Kom ihåg "Alla är ett geni. Men om du bedömer en fisk efter dess förmåga att klättra i ett träd, kommer den att leva hela sitt liv att det är dumt "- du hjälper honom att hitta vad han är bra på betyder att du kommer att förändra hans liv.

Om inte, föreslå åtminstone några andra jobb i den branschen som du tror att han kan vara lämplig för.

Ah, de inte så roliga grejerna. De flesta företag har en provperiod utan ett uttalande om felavbrott om det inte fungerar.

Som du redan nämnde, orsaken: - vi kräver programmeringstalang: Förmågan att snabbt förstå och förstå abstrakta begrepp avancerat analytiskt tänkande osv ...

Och du kan snurra bort det så att det inte är för smärtsamt ... det har blivit uppenbart för oss under de senaste veckorna att du inte är en bra match för vad vi behöver, så tyvärr låter vi dig gå omedelbart.